企业定制化培训课程设计的要点

　　企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。

　　确保培训教材的实用性、规范性、专业性、针对性，真真正正满足到培训对象的需要。培训教材在进行制作和开发前要针对每项内容进行细化，并制定出统一的标准，要从学员的需求、项目的实际安排、培训的形式和现有的资源来综合考虑。

　　2/是内容的广度和深度要符合员工的实际需求，能够为员工所理解，有助于员工认识问题并能够解决实际工作中所遇到的问题；

　　培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。

　　培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。

　　第一步成立课件制作开发小组，确定课件开发人员，开饭人员要由理论知识渊博和实践经验丰富的资深员工。由开发小组成员共同商议，根据受训对象确定培训内容，课时和进度，制定初步开发计划。

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　　第二步，培训需求调研阶段。想要制作出切实提升员工的技术水平的课件，开发小组人员必须要了解员工的岗位职责以确定培训需求，同时深入了解每个员工现有的水平，确定每个员工的个人需求。调查的方法可采取调查问卷、访谈等形式。

　　第三步，培训需求分析阶段。课件制作小组开发人员对前期调查得来的信息进行分析，对岗位所需要的理论知识和专业技能进行整理和分类，定制课件制作计划。

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　　第四步，编制制作大纲。课件制作大纲包括培训目的、内容、培训形式、课时、培训重点难点以及完成时间等。

　　第五步，搜集资料阶段。课件制作人员要收集开发人员要搜集并阅读大量资料，查找相关案例，要到技术部门向专家请教，要下基层与技术人员及操作工人沟通， 要到现场参观学习，补充拍摄有益于教学的图片及视频。

　　第六步是资料筛查阶段。按 照 大 纲 要 求，对资料进行筛选、编排、整理、补充，去粗取精，去伪存真。

　　课件的制作、编制是一箱严肃而繁重的工作，工作中要高度重视课件编制工作，明确职责分工，科学实施，要严格遵守课件开发大纲，要注意内容的逻辑关系。