日本志贺设计刘科新：在中国做康养设计必须坚持精细化、定制化、在地化

　　1.志贺设计在中国这么多年，做养老设计时，如何考虑地区文化差异来进行空间的设计和打造？

　　志贺设计来源于日本，有69年历史，我们在中国的康养设计中，一直强调的是定制化设计，由于区域不同，文化不同，环境不同，习惯不同，所以，在南北方，东西部都要结合当地的文化，来采用不同的空间功能和效果。比如：北京有皇城根儿的文化，有着黄色，红色的引入。空间功能上有采用小茶馆，小剧院等生活的氛围。在四川成都项目上，四川人喜欢麻将和茶文化，就要营造这种氛围。还是上海的石库门海派文化，我们在图书阅览室，公共空间等会有调性的老上海装饰风格，广东地区的闽南文化等等，结合区域的不同进行设置。

　　2.刘总您在医养建筑、设计方面比较有经验，养老、康养设计里面如何注入互联网、智能的成分呢？

　　不论是养老机构，养老社区，康养小镇等，离不开互联网技术，智能化管理已经密不可分，对于养老服务的信息化建设，越来越重视，对老年人的安全性保障起着重要的作用，对于运营团队的管理带来很大的效能。数据化的管理对提升医疗康复护理的相结合的效率，有非常重要的作用。我们在设计中，除了经常用到的呼叫报警系统以外，还有智能化新风系统，智能化声控，灯控（灯光照明），远程定位等，还在积极推进，空气净化系统，松下的六恒系统（恒温，恒湿，恒静，恒洁，恒风，恒氧），智能化睡眠系统这些最新科技，都想引入到我们的设计中，让更多的人了解好的产品，提升生活品质。

　　首先国内设计公司很多，尤其最近很多设计公司也积极参与养老设计，但这是一个系统工程，需要漫长的经验积累的沉淀的过程。不是一天就能拔地而起，沙漠上盖大楼的。前面我说了，日本志贺有69年历史，我们在中国也有10年，200多个项目积累，如何借鉴日本的经验和技术，并结合中国的国内的属性，在中国完美的落地，我们付出了大量的精力和实践，这是志贺的优势之一；还有就是我们跟国内很多资深的运营团队的合作，深知不同养老运营团队的理念和模式，有美国的，日本的，韩国的，澳洲的，中国的，只有了解这些，才能在功能布局上做到因地制宜，有的放矢，以人为本的设计，并融会贯通，这也是志贺的优势；志贺在国内精心打造每一个产品，得到了行业内的广泛认同，并积累了很多人脉，很多企业愿意跟志贺携手成为战略合作伙伴，所以，我们从康养投融资，国际品牌引入，策划定位，运营咨询，设计，产品形成一个闭环服务可以提供给客户，也形成了不可多得的优势；在行业内我们参与了一些团标等制定，使得我们可以领先把这些标准运用到实际项目中，更好的对推动行业的发展，尽微薄之力。我们历来本着：匠心、品质、创新、共赢为核心理念贯穿在我们的设计中，以上这些就是我们的核心优势吧！

　　志贺在国内大大小小做过上百个案例，我们就按照项目类型划分吧，举几个例子：

　　2）康养小镇：蓝城北京桃李春风，蓝城安吉天使小镇，蓝城春风江山，绿城青岛理想之城，绿城云栖桃花源等；

　　5）医养结合：保利大连和熹会，宁波星健兰庭，上海申养望年荟，广州百悦百泰等；

　　6）养老机构：国药康养照护中心，天津中海锦年福居，保利成都和熹会，陆家嘴金色阳光等；

　　医康养是一个综合的课题，涵盖面比较广泛，人们一定会遭遇这个问题的，就是因为涵盖面广的特性，所以靠一个专业或一家公司是很难把项目做好做顺，为了顺畅专业和专业之间的连接，就变得尤为重要。如何做好之间的桥梁，就是我们志贺想要达成的，为了项目更整体化，投融资渠道更清晰，成本更精细，产品更适应市场，产业链的发展势在必行。志贺励志于在行业内把产业链打造的更全面，更连续，更紧密的整合国内外优质资源，打造出更多全国标杆性作品，为建设未来满足各年龄层生活需求的安心舒适便捷安全的友好社区，贡献自己的一份力量。

　　我们提出的一站式服务，就是志贺，把能集中的资源，凭借着志贺70年品牌的影响力，把大家的优势整合在一起，整体的为医康养项目服务。 做到最短的时间最高的效率最小的磨合 来提高项目的高品质。这就是为客户提供：一站式康养产业综合服务的目的。

　　投入这个康养产业是需要有耐心，能沉下来的人，方可进入。康养产业未来有一定的广阔前景，值得关注和投入，但是前期的定位，成本的控制，结合区域和自身优势，最关键的是引入专业团队的合作很重要。这是一个中长期投资的产业，坚守就会迎来曙光。

　　风险提示：雪球里任何用户或者嘉宾的发言，都有其特定立场，投资决策需要建立在独立思考之上金年会体育金年会体育